INHOUD

Inleiding: De eerste 90 dagen
Waarom overgangen zo bepalend zijn. Hoe leidinggevenden meer controle kunnen krijgen in hun nieuwe functie. De basisprincipes van succesvolle overgangen. De voordelen voor de organisatie van een algemeen raamwerk om iedereen te versnellen.

1 Bevorder jezelf
Waarom mensen de mentale overstap naar hun nieuwe baan vaak niet kunnen maken. Je voorbereiden op je nieuwe functie. Je zwakke punten vaststellen. De basis leggen voor succes.

2 Versnel je leren
Leren als investeringsproces. Het plannen van het leren. De beste bronnen van inzicht opsporen. Gebruikmaken van gestructureerde methoden om het leren te versnellen.

3 Stem strategie af op de situatie
De gevaren van eenzijdig gebruik van beproefde methodes. De situatie diagnosticeren om de juiste strategie te bepalen. Het stars-model voor types overgang. Gebruikmaken van het model om portfolio’s te analyseren, succes te belonen en leidinggevenden te ontwikkelen.

4 Verzeker je van vroege overwinningen
Veel voorkomende valkuilen vermijden. Uitzoeken wat je hoogste prioriteiten zijn. Een aantrekkelijke visie formuleren. Persoonlijke geloofwaardigheid opbouwen. Beginnen met het verbeteren van de prestaties van de organisatie. Kiezen tussen geplande verandering implementeren of collectief leren.

5 Onderhandel over succes
Een productieve werkrelatie opbouwen met een nieuwe baas. Het raamwerk van de vijf gesprekken. Verwachtingen vaststellen. Overeenstemming bereiken over de diagnose van de situatie. Uitzoeken hoe je het beste kunt samenwerken. Onderhandelen over beschikbare middelen. Je 90-dagenplan opstellen.

6 Stem zaken op elkaar af
De rol van de leider als organisatiearchitect. De diepere oorzaken van zwakke prestaties onderzoeken. Strategie, structuur, systemen, vaardigheden en cultuur op elkaar afstemmen.

7 Bouw je team op
Een team overnemen en herstructureren. De spanning beheersen tussen korte- en langetermijndoelen. De herstructurering van het team en veranderingen in de organisatiearchitectuur gelijktijdig uitvoeren. Nieuwe teamprocessen instellen.

8 Creëer coalities
De valkuil van denken dat autoriteit genoeg is. Uitzoeken van wie steun doorslaggevend is. Invloednetwerken en patronen van respectbetuiging in kaart brengen. Heersende ideeën over belangen en alternatieven veranderen.

9 Bewaar je balans
Hoe leidinggevenden verzeild kunnen raken in vicieuze cirkels. De drie pijlers van vertrouwen in eigen competentie. Persoonlijke discipline instellen en toepassen. Een advies-en-ondersteuningsnetwerk opbouwen.

10 Bespoedig iedereen
Waarom zo weinig bedrijven focussen op overgangsversnelling. De kans om een gemeenschappelijk model in te stellen. Gebruikmaken van het model om team-ontwikkeling te versnellen, high-potentials te ontwikkelen, acquisities te integreren en opvolgingsplanning te verbeteren.

Conclusie: Voorbij zwemmen of verzuipen
De aanpak als geheel. Zowel het bos als de bomen zien. Leren om zowel jezelf als je organisatie te versnellen.

Noten
Aanbevolen literatuur
Index
Over de auteur